47 IMPULSE auf der Baustelle passiert. Die Tafeln sind für alle Beteiligten einsehbar und sorgen dafür, dass alle wissen, wer wann was wo macht. Dies fördert die Transparenz und erleichtert die Kommunikation zwischen allen Akteuren. Mehr Transparenz und verbesserte Kommunikation Damit die detaillierte Wochenvorschau auf den Tafeln auch wirklich den gewünschten Mehrwert bringt, wird diese zum zentralen Dreh- und Angelpunkt der wöchentlichen Baubesprechung mit allen Projektbeteiligten. Hier besprechen die Bauprofis Fortschritte und die Arbeiten der nächsten Tage im Detail. So können Hindernisse, Verzögerungen und terminliche Abhängigkeiten frühzeitig identifiziert und Lösungen gefunden werden. Auch außerhalb dieser Besprechungen aktualisiert das Projektteam das Board regelmäßig. Sobald eine neue Information eingeht, wird diese transparent für alle sichtbar im Lean-Board eingetragen. Mehrwerte für alle Projektbeteiligten Die Lean Management Methodik unterstützt die Zusammenarbeit zwischen allen Projektbeteiligten und fördert so eine reibungslosere Kommunikation und Koordination. Durch eine konsequente Anwendung des Last Planner Systems können wir Bauprojekte effizienter, kostengünstiger, termingerechter und in besserer Qualität abschließen. Stephan Hamel und Dennis Kulik besprechen die nächsten To-dos und tragen sie ein. Die strukturierte Planung gibt auch Polier Detlef Wartmann auf der Baustelle ein gutes Gefühl. Mit dem Last Planner System leitet das KÖGEL Team Baustellen zielgerichtet bis zur Abnahme.
RkJQdWJsaXNoZXIy NzQ0Mjg=